主播の日志…囧Faчё

 [摘要] 戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道，但是人们往往只看到了戴尔表面的直接模式，而忽视了其背后成熟的生产方式及高效的供应链管理所起的巨大作用。对戴尔直接模式的实施基础、总体模型及基本特点的分析表明，实行企业内部资源的有效整合，建立战略合作的外部协作关系，把握客户需求，才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。

[关键词] 戴尔 直接模式 供应链管理

一、引言

   供应链管理作为一种管理思想日渐被国内企业的决策者们所接受，他们正试图通过供应链管理来使自己的企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。戴尔公司的成功让许多企业跃跃欲试，尤其是许多同行业的竞争对手，甚至想复制“戴尔模式”，以期获得与戴尔公司一样的成功。可以说“戴尔模式”是一个综合体，把那么多的要素揉合在一起并不是每家企业都能做到的事情。因此，我们在审视、分析国外企业供应链管理成功经

领导是指领导者。领导者进行的领导活动，是率领着一群人去达到预定的目标。领导必须拥有影响力，领导的行为必须具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织的目标。在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中，企业领导者应具备八个方面的素质和能力。

一、强烈的事业心与高度的责任感

事业心是动力，是一种崇高的思想境界，领导者要为群众造福，为事业竭尽全力，将企业的生产经营与“两个维护”价值观联系起来，努力奋斗，自强不息，敢于迎接市场经济的挑战。不干则已，要干则成功，为了事业的成功鞠躬尽瘁。

领导是团队的灵魂，是单位的骨干，其特殊位置决定了领导必须具有较高的技能与能力素质。

一、一个企业的领导要带领全体员工完成预期的目标任务，首先要必备以下三方面的技能。

1、绩效管理的技能

所有一线领导者都必须具备的第一项技能就是绩效管理——为员工设定清晰的目标，时刻关注员工的绩效表现并适当地给予反馈。要达到每日绩效管理要求的领导者，就必须想办法增加与直接下属在一起沟通的时间。成功的一线领导者会与员工进行更加频繁且非正式的沟通，这样彼此间的对话才能更生动，员工所提出